学习做一个出色的管理者
有人说做一个好的管理者难，做一个受人尊敬、爱戴的管理者更难，做一个完美、出色的管理者难上加难。 管理者的定位：
要做一个出色的管理者，我认为第一步先要找准自己的定位，也就说是，我们在公司应该扮演的角色是什么？在这里我请各位都说一说我们各自在公司应该扮演的角色？可能会是监督者、朋友、家长···这些只是管理者诸多角色中的一种，在这里我想特别提出来我们作为公司的管理者还有一个角色：是榜样。
为什么这么说呢，就目前我们公司所存在的问题：比如说：不听指挥·（上级领导说话不好使）不诚实·（满嘴跑火车）素质差，（没礼貌），但是我觉得根源其实是在我们这些人身上，我们没有给员工树立一个很好的榜样·所以说榜样是管理者其中一个很重要的角色，但是这样也不一定就能很好的管理好公司，所以我认为我们应该要学会替换更多的角色，比如说在日常工作中出现的问题上，我们应该转换成严格的监督员，比如和竞争对手的时候，我们应该像将军一样带领员工拼杀在前，比如现在我们准备给公司培养后续人才，那我们就应该转换成优秀的导师或者是教练，这就迫使我们也要不断的学习进步·我认为只有这样才能管理好我们的公司。 管理者的原则： 结果导向！
在网上我看到这样的话：管理是一种追求和取得结果的职业，管理质量的体现是效果，是做一件事情的结果·检验一个公司管理的好坏，我们看是否完成了任务，达到了目标。而结果导向的原则意味这，结果比过程更重要·优秀的管理者善于管头，而不太管脚。关注过程的同时，是关注结果。这是我在网上看到的·当然这个对与不对大家一起讨论。 管理者的为人处事：信任！
这也是我在网上看我定制的网报看到的，没有信任！管理就剩下赤裸裸的监督，一旦有机会，所管的事情就会出轨！
为什么说是信任？博弈论是这么说的：面对一个陌生人，我们作为管理者如何开局，对自己最有利？2个选择一个信任一个不信任，答案是：信任对方对自己最有利！如果不信任对方，结果肯定是两败俱伤，而信任对方的话，则有可能是个双赢的局面。
如何建立信任：1.在外人和上级面前勇于为下属承担责任，下属的错误就是我的错误，2.在作出成绩后，不要说是我的成就，而要说是我们的成就，3诚实有信·对待上级、下属要言行一致·不能说一套做一套·4。制度：信任是基础，是前提，但是也要有合理合法的制度，来规范职员的行为·
管理者必读的十本管理学书籍：
1.《有效的管理者》
在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得 德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。
德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹时间；致力于对外界的贡献；重视发挥长处，把工作建立在优势上；集中精力在少数主要领域；做有效地决策。
2.《孙子兵法》
企业管理中，战略制定与管理具有举足轻重的地位。虽然是一部兵书，但《孙子兵法》所蕴含的“兵者，诡道也”，“久暴师则国用不足”等战略思想经历2500余年检验，一直为历代政治家、军事家、商人等奉为至宝。美国著名高等学府哈佛大学商学院也将《孙子兵法》融入MBA战略课程中。
3.《领导力21法则》
“领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。但是真正的领导原则却是恒定不变的……”美国著名领导力大师约翰?麦克斯韦尔如是说。
在本书中，麦克斯韦尔先生描述了影响力法则、过程法则、哈顿法则、根基法则在内的21项领导力法则，想拥有非凡的洞察力，想要修炼所向披靡的实战能力，马上开始21法则训练。
4.《基业长青：理想公司的成功理念》
1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆•柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。其人性化视角是本书的一大亮点。
5.《从优秀到卓越》
2001年《商业周刊》十佳商业书。吉姆•柯林斯耗费5年时间，对1965年来《财富》杂志列入500强的1400多家企业进行分析，得出令人震惊的研究成果——只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。
亚马逊书店评价本书说：“这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。”
6. 《360度领导力》
如果不是老板，你也可以领导吗？如果不是最高领导人，你的上司是个不好的领导者，你能充分发挥自己的影响力吗？约翰•麦克斯韦尔告诉你如何克服挑战，360度全方位运用技巧，对老板、同级、下层产生影响。不用等到升迁，实践360度领导力，从组织的任何职位发挥你的影响力。
7. 《杰克?韦尔奇自传》
原通用电气（GE）董事长兼CEO杰克?韦尔奇在本书中透露了他的管理秘诀，他所创造的独特管理模式，帮助一个庞大的商业帝国摆脱痼疾，走上灵活主动地道路。韦尔奇的“10%淘汰率”甚至深入到第5大道的一个小小服装店。
巴菲特推荐本书说：“杰克是管理界的老虎伍兹，所有CEO都想效仿他。他们虽然赶不上他，但是如果仔细聆听他所说的话，就能更接近他一些。”
8.《只有偏执狂才能生存》
美国最具创新精神的企业家——安迪?格鲁夫使用“偏执狂式”管理，将英特尔塑造成世界上最大的电脑芯片公司。这本书被誉为企业经理的特种部队培训手册。在本书中，格鲁夫对领导者最惧怕的噩梦——最可怕的商业环境：竞争、科技、规则都突然发生巨大变化——提出了新的解决办法。
9.《影响力: 你为什么会说“是”？》
企业领袖每天都要做很多决策，怎样才能说服别人心甘情愿对你的决定说是？怎样让董事会接受你的提议？心理学家罗伯特罗伯特?恰尔蒂尼通过对火鸡妈妈、搭车情景等各种现象进行分析研究，得出说服他人过程中的6条基本原则。
10.《真正的成功》
真正的成功，需要在人际关系、装备（团队成员）、工作态度、领导力方面提升自己和团队。约翰•麦克斯韦尔将《人际关系101》、《装备101》、《心态101》、《领导力101》融合成《真正的成功》，分别从塑造良好的性格，采取行动将梦想变为现实，建立各种关系等方面，指导、激励人们去塑造自身领导力。
